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公司工會開展職工代表安全生產質詢

2018/1/4 9:02:58
 

為進一步強化安全生產管理,切實落實安全管理“五抓”工程,1121日,集團公司召開安全生產質詢會,職工代表對開展安全管理“五抓”工程工作情況進行質詢。這是集團開展職工代表安全生產質詢巡視的一項內容之一。

    在質詢會上,集團公司HSE部負責人介紹了安全管理“五抓”工程工作落實情況,集團公司職工代表安全生產巡視質詢工作組負責人對職工代表安全生產巡視工作作了匯報,指出了各單位的亮點特色工作及不足。職工代表對目前存在的問題進行質詢,HSE部相關領導一一作了解答和反饋。據了解,自3月份開展安全管理“五抓”工程以來,公司安全環保督查組進一步加大督查力度,針對檢查出的各類違章隱患除及時曝光、立整立改外,結合相關條款直接對各級區域長進行處罰,對各類重復性違章行為嚴格查處、從重考核。截止10月底,共檢查出各類風險隱患987項,整改976項,整改率為98.9%;對22家單位開具罰款單149張,總額近9萬元。各單位也成立督查組,加強對本單位區域的自我督查。真正形成督查體系上下合力、齊抓共管,實現隱患排查PDCA的“閉環”管理。到10月底,各單位自查問題18000余條,考核40余萬元。

    同時,集團還推進全員安全文化養成計劃,持續開展媒體沖擊和曝光震撼,通過熱點透視、安全約談、現身說法、系列安全動漫片培訓、百日安全競賽等活動,起到“一人受處罰,萬人受教育”的警示效果。開展班組自主安全管理能力提升活動,通過建機制、夯基礎、造氛圍、樹典型等四個維度相結合,實施班前班后安全例會制度、建立檢修系統班組安全輔導員制度及交接班口號管理制度等八項舉措,著重提升班組的自我管理能力。

    職工代表還開展安全生產巡視,采取聽介紹、查臺賬、看現場、訪職工等形式,對安全“五抓”工程的落實、安全文化的培育、勞動保護、區域管理、工會作用發揮、生產現場等方面進行了巡視。從巡視的情況來看,自集團3月份召開動員部署會后,各單位均召開不同層次的動員部署會議,并按照集團要求和結合自身特點制定本單位的安全“五抓”工程方案,進行宣貫推進。目前大部分單位按要求編制了相應的作業指導書、員工安全手冊、區域管理辦法、流動作業管理辦法、正向激勵措施等規章制度。通過實施安全管理“五抓”工程,各單位安全管理制度得到進一步完善。各單位均能按照集團公司統一部署參加安全培訓,根據自身實際開展安全宣講、安全知識、安全技能PK賽等活動,提高員工技能和安全意識。基本有定期的安全通報,通過安全月報、OA平臺定期發到班組學習,安全“五抓”氛圍進一步濃厚。

    職工代表在巡視中也發現,隨著公司的發展,新、改、擴建項目增多,加上原裝置檢維修計劃作業,所涉及的八大危險作業量較大,經常出現同區域內多點檢修作業,“一點一人”要求難落到位,現有的監護人員不能滿足日益增多的危險作業量要求。各單位均制定了正向激勵措施,特別是針對安全隱患查找獎勵,但獎勵費用列支渠道不一,出現工資總額、承包商罰金、安全生產費用等列支渠道,有的列支渠道存在審計風險,隱患查找獎勵也存在缺少合理獎勵評價流程和制度性評價保障。此外,部分單位員工手冊、作業指導書已基本編制完成,但宣貫培訓不夠,員工理解執行有待加強;安全先進管理工具推廣應用在車間班組之間開展不平衡,部分單位班組安全活動未按規定的頻次要求開展,活動臺賬中管理人員參加活動未及時簽名等。

    “當前已進入安全管理深水區,動真格、強突破成為必然。如果我們每位員工沒有壯士斷腕的勇氣、沒有破釜沉舟的決心、沒有堅毅果斷的措施,一切工作都只能停留在口號上。只有警醒、警醒、再警醒,行動、行動、再行動,嚴格管理,切實負起主體責任,眾志成城,才能筑牢企業安全生產的大堤!”針結職工代表質詢巡視,HSE部負責人這樣表態。

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主辦單位:巨化集團公司工會
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